
Molti credono che le linee guida ufficiali e i documenti formali siano le uniche regole in un'azienda. In realtà sono spesso le regole aziendali non scritte a plasmare il rapporto quotidiano tra colleghi e a influenzare la collaborazione.
Quando manca la comprensione di queste regole, il risultato sono fraintendimenti e frustrazioni, soprattutto per i nuovi assunti. Queste norme non scritte possono essere decisive per quanto efficacemente lavora un team e quanto bene funziona la comunicazione.
Le regole aziendali non scritte sono norme di comportamento che non vengono documentate ufficialmente, ma che comunque orientano il comportamento dei collaboratori. Nascono spesso dalle esperienze e dai comportamenti dei dipendenti nel corso del tempo. Queste regole possono variare da reparto a reparto e spesso non sono immediatamente riconoscibili.
Un esempio di questo tipo di regola potrebbe essere il modo in cui vengono prese le decisioni. In molte aziende ci si aspetta che i collaboratori portino le proprie idee in conversazioni informali prima di presentarle in riunioni ufficiali. Questo fa sì che alcuni dipendenti si trattengano, mentre altri, più abituati a queste dinamiche, partecipino in modo più attivo.
Gli effetti di queste regole non scritte sono molteplici. Possono influenzare la collaborazione tra i dipendenti, frenare la capacità di innovazione di un'azienda o aumentare l'efficienza dei flussi di lavoro. Se manca la comprensione di queste regole, il risultato si manifesta in:
Un altro esempio è la comunicazione all'interno dell'azienda. In molte organizzazioni esistono aspettative implicite su come e quando condividere le informazioni. In alcuni casi può essere considerato inopportuno comunicare direttamente con un dirigente senza aver prima ottenuto il consenso del proprio superiore diretto. Questo può far sì che le informazioni vengano ritardate o non trasmesse completamente.
Le regole non scritte possono anche influenzare il modo in cui vengono risolti i conflitti. In alcune aziende ci si aspetta che i conflitti vengano chiariti internamente e in modo informale, mentre in altre si preferisce un approccio più formale. Queste differenze possono influenzare l'efficacia della risoluzione dei conflitti e far sì che alcuni dipendenti si sentano limitati nella loro comunicazione.
Un esempio: in un'azienda potrebbe essere considerato scortese discutere un conflitto direttamente con un superiore senza aver prima parlato con i colleghi coinvolti. Questo può far sì che i problemi restino irrisolti e che la comunicazione ne risenta.
Per riconoscere le regole aziendali non scritte e navigarle con successo, sono utili i seguenti passi:
Questi passi ti aiutano a sviluppare una comprensione migliore delle regole non scritte e a orientarti meglio all'interno dell'azienda.
Osserva come vengono prese le decisioni e come circolano le informazioni. Presta attenzione a quali canali di comunicazione vengono preferiti e quali argomenti vengono affrontati nelle riunioni.
Parla con i colleghi che lavorano da più tempo in azienda. Possono darti indicazioni preziose e aiutarti a comprendere meglio le regole non scritte.
Le regole non scritte possono favorire od ostacolare la collaborazione, a seconda di quanto bene i collaboratori le comprendono e vi si adattano. I fraintendimenti possono compromettere l'efficienza.
Le regole non scritte più comuni riguardano la comunicazione, i processi decisionali e la risoluzione dei conflitti. Queste regole possono variare molto a seconda del team e del reparto.
Se vuoi non solo riconoscere questi schemi, ma fermarli in modo duraturo:
Freni al successo – Gli schemi che frenano ogni azienda
Riconoscere i blocchi – Favorire il progresso – Migliorare la collaborazione