
Beaucoup pensent que les directives claires et les documents officiels sont les seules règles d'une entreprise. En réalité, ce sont souvent les règles d'entreprise non écrites qui façonnent le quotidien et influencent la collaboration.
Quand la compréhension de ces règles fait défaut, cela se traduit par des malentendus et des frustrations, en particulier chez les nouveaux collaborateurs. Ces normes non écrites peuvent être déterminantes pour l'efficacité d'une équipe et la qualité de sa communication.
Les règles d'entreprise non écrites sont des normes de comportement qui ne sont pas officiellement consignées, mais qui régissent malgré tout le comportement des collaborateurs. Elles naissent souvent des expériences et des habitudes des employés accumulées sur une longue période. Ces règles peuvent varier d'un service à l'autre et ne sont souvent pas immédiatement perceptibles.
Un exemple d'une telle règle pourrait être la façon dont les décisions sont prises. Dans de nombreuses entreprises, on attend des collaborateurs qu'ils exposent leurs idées lors de conversations informelles avant de les présenter en réunion officielle. Cela conduit certains employés à se montrer réservés, tandis que d'autres, familiers de ces usages, participent plus activement.
Les conséquences de ces règles non écrites sont multiples. Elles peuvent influencer la collaboration entre les employés, freiner la capacité d'innovation d'une entreprise ou améliorer l'efficacité des processus de travail. Quand la compréhension de ces règles fait défaut, cela se traduit par :
Un autre exemple concerne la communication au sein de l'entreprise. Dans de nombreuses organisations, il existe des attentes tacites quant à la manière et au moment de partager les informations. Dans certains cas, communiquer directement avec un dirigeant sans avoir d'abord obtenu l'accord d'un supérieur direct peut être perçu comme inapproprié. Cela peut retarder la transmission des informations ou la rendre incomplète.
Les règles non écrites peuvent aussi influencer la manière dont les conflits sont résolus. Dans certaines entreprises, on attend que les conflits soient réglés en interne et de façon informelle, tandis que d'autres privilégient une approche plus formelle. Ces différences peuvent affecter l'efficacité de la résolution des conflits et amener certains employés à se sentir limités dans leur communication.
Un exemple : dans une entreprise, il pourrait être considéré comme impoli d'évoquer un conflit directement avec un supérieur sans en avoir d'abord parlé avec les collègues concernés. Cela peut faire que des problèmes restent non résolus et que la communication en pâtisse.
Pour identifier les règles d'entreprise non écrites et bien t'y retrouver, les étapes suivantes sont utiles :
Ces étapes t'aideront à mieux comprendre les règles non écrites et à mieux te repérer au sein de l'entreprise.
Observe comment les décisions sont prises et comment circulent les informations. Sois attentif(ve) aux canaux de communication privilégiés et aux sujets abordés en réunion.
Parle avec des collègues présents depuis plus longtemps dans l'entreprise. Ils peuvent t'apporter un éclairage précieux et t'aider à mieux comprendre les règles non écrites.
Les règles non écrites peuvent favoriser ou entraver la collaboration, selon la manière dont les employés les comprennent et s'y adaptent. Les malentendus peuvent nuire à l'efficacité.
Les règles non écrites les plus fréquentes concernent la communication, la prise de décision et la résolution des conflits. Elles peuvent varier fortement selon l'équipe et le service.
Si tu veux non seulement reconnaître ces schémas, mais aussi les arrêter durablement :
Ceux qui évitent la réussite – Les schémas qui freinent chaque entreprise
Identifier les blocages – Favoriser le progrès – Améliorer la collaboration