Chi sono – MindOnDigital: Chiarezza, Struttura, Risultati
MindOnDigital è il mio sito sulla leadership e sulla vita in ufficio. Ecco cosa trovi:
- Quattro guide: Fattori che ostacolano il successo, Come comportarsi con i capi difficili, Attori del settore & PowerPoint Rangers e Le regole non scritte del lavoro, in e-book e PDF e, se vuoi, con quaderni di lavoro da applicare subito.
- Oltre 40 articoli gratuiti su leadership, capi difficili e apparenza che prende il posto della sostanza in ufficio.
- Una newsletter quando esce qualcosa di nuovo.
Niente consulenza, niente coaching, niente seminari: solo testi e strumenti che applichi da solo.
Chi c'è dietro MindOnDigital
Sono Dieter Strak, ingegnere e team leader. Guido un team di dodici ingegneri che sviluppa software per la mobilità elettrica presso un grande fornitore del settore automotive. In parallelo sono Scrum Master certificato (SAFe 6), per scelta: non voglio limitarmi a guidare e gestire. Sono un ingegnere e voglio continuare a esserlo.
Ci sono arrivato passando per ogni tappa del mestiere: test, test management, integrazione software – dove ho davvero imparato a sviluppare –, coordinamento software e project management. Dal 2004 ho responsabilità nell'industria: prima tecniche, oggi anche sulle persone.
Per molto tempo ho guidato senza responsabilità gerarchica sulle persone. Da test manager dici alle persone che la loro versione non è pronta per il rilascio. Da coordinatore software e project manager hai autorità tecnica, ma non gerarchica: tieni insieme ciò che costruiscono più team e devi convincere invece di ordinare. Da Scrum Master è così ancora oggi. La responsabilità gerarchica è arrivata solo con il ruolo di team leader. Si impara in fretta che il titolo serve a poco e la chiarezza a tutto. È di questo che parlano le mie guide.
Per me guidare significa anche fare in modo che un team conosca gli strumenti del proprio tempo. Mando le mie persone ai corsi e procuro loro le licenze: non per generosità, ma perché un team che perde questo treno fra due anni resta indietro.
Non sono un coach e non vendo emozioni. Non ti prometto che «andrà tutto bene, se lo vuoi abbastanza», e non organizzo serate motivazionali dopo le quali, la mattina seguente, ti ritrovi nello stesso caos. Ti mostro come arrivare da solo alla soluzione: in modo duraturo, realistico, senza teatro.
Entrambi i lati della scrivania
Non scrivo di leadership da osservatore esterno. Ho vissuto entrambi i lati.
Da collaboratore ho lavorato per superiori che consegnavano presentazioni invece di risultati: molta scena, poca sostanza, e alla fine il lavoro lo faceva comunque qualcun altro. Ne è nata la guida Attori del settore & PowerPoint Rangers.
Da team leader ho visto l'altra faccia: come pochi comportamenti bastino a frenare un intero team senza che nessuno riesca a dire perché. Ne è nato Fattori che ostacolano il successo.
È questa la differenza rispetto alla maggior parte dei libri sul tema: conosco questi schemi dal basso e dall'alto. Fanno male entrambi, ed entrambi si possono chiamare per nome.
Perché esiste MindOnDigital
Perché in aziende, team e progetti ho visto sempre la stessa cosa: persone che non falliscono per mancanza di motivazione, ma per mancanza di chiarezza – ruoli poco chiari, conflitti irrisolti, strutture caotiche, troppa teoria e poca pratica.
Chi cerca aiuto si vede spesso vendere due ore di buone sensazioni. Il giorno dopo i problemi sono gli stessi.
Chiarezza invece di caos. Struttura invece di dramma. Risultati invece di scuse.
Nessuna ricetta miracolosa, nessuna chiacchiera da coach: esperienza e strumenti che devono dimostrare il loro valore nel lavoro vero.