À propos de MindOnDigital – Clarté, Structure, Résultats

MindOnDigital est mon site consacré au management et au quotidien professionnel. Voici ce que tu y trouveras :

• Quatre guides : Les freins à la réussite, Comment gérer les patrons difficiles, Acteurs de l'industrie & PowerPoint Rangers et Les règles non écrites au travail – en e-book et en PDF, avec, si tu le souhaites, des cahiers pratiques à appliquer tout de suite.
• Plus de 40 articles gratuits sur le management, les patrons difficiles et le spectacle qui remplace le fond au bureau.
• Une newsletter quand quelque chose de nouveau paraît.

Ni conseil, ni coaching, ni séminaires – seulement des textes et des outils que tu appliques toi-même.

Qui est derrière MindOnDigital

Je m'appelle Dieter Strak, ingénieur et chef d'équipe. Je dirige une équipe de douze ingénieurs qui développe des logiciels pour l'électromobilité, chez un grand équipementier automobile. En parallèle, je suis Scrum Master certifié (SAFe 6) – par choix : je ne veux pas seulement diriger et gérer. Je suis ingénieur, et je tiens à le rester.

J'y suis arrivé en passant par toutes les étapes du métier : les tests, la gestion des tests, l'intégration logicielle – c'est là que j'ai vraiment appris à développer –, la coordination logicielle et la gestion de projet. Depuis 2004, j'assume des responsabilités dans l'industrie – d'abord techniques, aujourd'hui aussi managériales.

Longtemps, j'ai dirigé sans responsabilité hiérarchique. Responsable des tests, on annonce aux équipes que leur version n'est pas livrable. Coordinateur logiciel ou chef de projet, on a une autorité technique, mais pas hiérarchique : on fait tenir ensemble ce que construisent plusieurs équipes, et on doit convaincre plutôt qu'ordonner. Comme Scrum Master, c'est toujours le cas aujourd'hui. La responsabilité hiérarchique n'est venue qu'avec le poste de chef d'équipe. On apprend vite que le titre aide peu et que la clarté aide à tout. C'est le sujet de mes guides.

Diriger, pour moi, c'est aussi veiller à ce qu'une équipe maîtrise les outils de son époque. J'envoie mes collaborateurs en formation et je leur obtiens les licences – non par générosité, mais parce qu'une équipe qui manque ce virage est dépassée en deux ans.

Je ne suis pas coach et je ne vends pas d'émotions. Je ne te promettrai pas que « tout ira bien si tu le veux vraiment », et je n'anime pas de soirées dont on ressort gonflé à bloc avant de retrouver le même chaos le lendemain matin. Je te montre comment trouver la solution par toi-même – durablement, avec réalisme, sans mise en scène.

Les deux côtés du bureau

Je n'écris pas sur le management en observateur extérieur. J'ai connu les deux côtés.

Comme collaborateur, j'ai travaillé pour des supérieurs qui livraient des présentations plutôt que des résultats – beaucoup de spectacle, peu de fond, et au bout du compte, quelqu'un d'autre faisait le travail. C'est devenu le guide Acteurs de l'industrie & PowerPoint Rangers.

Comme chef d'équipe, j'ai vu l'autre face : comment quelques comportements suffisent à freiner toute une équipe sans que personne ne sache dire pourquoi. C'est devenu Les freins à la réussite.

C'est ce qui distingue ces guides de la plupart des ouvrages sur le sujet : je connais ces schémas d'en bas et d'en haut. Les deux font mal, et les deux peuvent être nommés.

Pourquoi MindOnDigital existe

Parce que j'ai vu sans cesse la même chose dans les entreprises, les équipes et les projets : des gens qui n'échouent pas par manque de motivation, mais par manque de clarté – rôles flous, conflits non résolus, structures chaotiques, trop de théorie et trop peu de pratique.

Ceux qui cherchent de l'aide se voient souvent vendre deux heures de bien-être. Le lendemain, les problèmes sont les mêmes.

La clarté plutôt que le chaos. La structure plutôt que le drame. Des résultats plutôt que des excuses.

Pas de recettes miracles, pas de discours de coach – mais de l'expérience et des outils qui doivent faire leurs preuves dans la vraie vie professionnelle.