Über MindOnDigital – Klarheit, Struktur, Ergebnisse

MindOnDigital ist meine Seite über Führung und Arbeitsalltag. Das bekommst du hier:

• Vier Ratgeber: Erfolgsvermeider, Umgang mit schwierigen Chefs, Industrieschauspieler & PowerPoint Rangers und Die ungeschriebenen Gesetze im Job – als E-Book und PDF, auf Wunsch mit Arbeitsheften zum direkten Anwenden.
• Über 40 kostenlose Artikel zu Führung, schwierigen Chefs und Show statt Substanz im Büro.
• Ein Glossar der Begriffe, die im Büro ständig fallen und die selten jemand sauber erklärt.
• Einen Newsletter, wenn etwas Neues erscheint.

Keine Beratung, kein Coaching, keine Seminare – nur Texte und Werkzeuge, die du selbst anwendest.

Wer hinter MindOnDigital steht

Ich bin Dieter Strak, Ingenieur und Teamleiter. Ich führe ein Team aus zwölf Ingenieuren in der Softwareentwicklung für E-Mobility, bei einem großen Automobilzulieferer. Parallel bin ich zertifizierter Scrum Master (SAFe 6) – bewusst: Ich will nicht nur führen und managen. Ich bin Ingenieur und will das auch leben.

Der Weg dorthin ging über jede Station, die dazugehört: Test, Testmanagement, Softwareintegration – dort habe ich Softwareentwicklung wirklich gelernt –, Software-Koordination und Projektleitung. Seit 2004 trage ich in der Industrie Verantwortung – erst fachlich, heute auch disziplinarisch.

Führen habe ich lange ohne disziplinarische Verantwortung gelernt. Als Testmanager sagst du Leuten, dass ihr Stand nicht auslieferbar ist. Als Software-Koordinator und Projektleiter bist du fachlich weisungsbefugt, aber nicht disziplinarisch: Du hältst zusammen, was mehrere Teams bauen, und musst überzeugen statt anordnen. Als Scrum Master ist das bis heute so. Disziplinarisch führe ich erst als Teamleiter. Wer so führen muss, lernt schnell: Der Titel hilft wenig, Klarheit hilft bei allem. Genau davon handeln meine Ratgeber.

Zur Führungsaufgabe gehört für mich auch, dass ein Team die Werkzeuge seiner Zeit kennt. Ich schicke meine Leute zu Schulungen und besorge die Lizenzen dafür – nicht als Wohltat, sondern weil ein Team, das das verpasst, in zwei Jahren das Nachsehen hat.

Ich bin kein Coach und verkaufe keine Emotionen. Ich verspreche dir nicht, dass „alles gut wird, wenn du nur willst“, und ich mache keine Abende, nach denen man sich gut fühlt und am nächsten Morgen wieder im selben Chaos steht. Ich zeige dir, wie du selbst zur Lösung kommst – dauerhaft, realistisch, ohne Theater.

Beide Seiten des Schreibtischs

Ich schreibe nicht von außen über Führung. Ich habe beide Seiten erlebt.

Als Mitarbeiter habe ich für Vorgesetzte gearbeitet, die Präsentationen lieferten statt Ergebnisse – viel Show, wenig Substanz, und am Ende machte die Arbeit trotzdem jemand anders. Daraus wurde der Ratgeber Industrieschauspieler & PowerPoint Rangers.

Als Teamleiter habe ich die andere Seite gesehen: wie einzelne Verhaltensmuster ein ganzes Team ausbremsen, ohne dass jemand den Finger darauf legen kann. Daraus wurde Erfolgsvermeider.

Das ist der Unterschied zu den meisten Ratgebern zu diesem Thema: Ich kenne die Muster von unten und von oben. Beides tut weh, und beides lässt sich benennen.

Warum es MindOnDigital gibt

Weil ich in Unternehmen, Teams und Projekten immer wieder dasselbe gesehen habe: Menschen, die nicht an fehlender Motivation scheitern, sondern an fehlender Klarheit – unklare Rollen, ungelöste Konflikte, chaotische Strukturen, zu viel Theorie und zu wenig Praxis.

Wer dann Hilfe sucht, bekommt oft zwei Stunden gutes Gefühl verkauft. Am nächsten Tag sind die Probleme dieselben.

Klarheit statt Chaos. Struktur statt Drama. Ergebnisse statt Ausreden.

Keine Patentrezepte, kein Coaching-Gelaber – sondern Erfahrungen und Werkzeuge, die sich im echten Arbeitsalltag bewähren müssen.